淘金兄弟部落读书分享会 （2021第3期总第7期），共读《华为的战略》一起解码：

   动态环境下的竞争战略与执行

            时间：2021年3月26日（周五）下午14:30-17:30

     华为的成就举世瞩目，市面上大家看到最多的是华为的奋斗者文化、全员持股及超强的组织能力、干部制度等等，但是华为成功的源头在于他的战略能力，从通讯设备制造商到C端手机再到5G通讯，华为的转型几乎没有一次失误，并且每每成为全球行业的领先者与垄断者，甚至让全球第一霸主美国倾国之力绞杀而不得，这一切是怎么发生的？

   

    领读分享人：

      周巍   原华为战略部部长   蓝军部长 & 蓝血十杰

        

      领读分享人简介：

        浙江绍兴人，深耕华为二十年，亲历华为所有的重要发展阶段与事件。他毕业于南开大学，自称与最崇拜周恩来既是同乡又是校友而自豪。

       在华为一般都从技术研发男开始，然后到全球营销一线成为一名出色的“商人工程师”，颇具天赋的他又被领导慧眼发现转到了财务岗位上负责财务预算管理，在这个岗位上他成为了唯一一位既深娴技术研发又精通营销一线的“财务预算高手”，在华为也以连续十年《年度目标计划》完成率达到100%而为业界所称道。

       华为的干部培养有一个经典的“之”字形型路径，周巍在华为的成长路径恰好诠释了这一经典，从财务预算高手再到战略部、反派角色“蓝军部”，直到最后为华为的管理体系建设作出杰出贡献获得“蓝血十杰”称号。他最津津乐道潜心研究的还是“战略”……

     本期内容简介：

       华为的成就举世瞩目，这一切的源头要从1997年底任正非带领一干高管远赴美国“取经”说起，走访几家著名大公司都没有引起任正非太大的兴趣，最后一站IBM的介绍深深地吸引住了他，那时的IBM刚刚从破产的泥沼中摆脱出来换发出新的活力，而华为苦苦寻觅企业扩大后的“全球化之道”。IBM的重生之道正是华为的腾飞之路！任正非当即为IBM所折服，认定IBM就是华为的“老师”并且非要“老师”答应教会学生为止 —— 不惜一切代价！否则就“赖在”IBM不走了！

    那么IBM究竟有什么“真经”让任正非如此折服呢？

    这其中就有IBM制定与执行战略的法宝—— 业务领先模型（BUSINESS LEADING MODEL 简称“BLM”)

      

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