来源: 36氪

2014年9月Jet还未上线，刚完成 8000 万美元 A 轮融资。2015年2月，它还是没有上线！不过，它又拿到钱了，这次是 1.4 亿美元，Bain Capital 领投。这一轮融资后，Jet 估值已达 6 亿美元。到目前为之，Jet 已经融资 2.2 亿美元，CEO Marc Lore 曾透露，计划总共为 Jet 融资 6 亿美元。

他们正在创建一个更高效的在线购物生态系统，每个人都将是赢家。这是一场大赌。

所以我们来看看 Jet 到底怎么玩：

首先，Jet 将会是一家像 Amazon 一样的全品类电商，包括食品、服饰、图书、电子产品、婴儿用品、体育用品等。据悉，Jet 目前已与 Sony Store、TigerDirect.com、Sears 等数百家大小零售商达成合作。但与亚马逊不同的是，Jet 不会向所有人开放： 90 天的免费试用期后，必须支付 50 美元一年的会员费才能继续使用。作为会员的回报，Jet 称其网站价格最终会比其他任何电商便宜 10%—15%，即Jet 盈利主要来源于会员费而不是每笔交易的抽佣（Amazon 抽取的提成从 8%到 15%不等）。据 Jet 称，消费者每年在 Jet 上节省的开支会在 150 美元左右。所以，Jet 就像是 Amazon 与 Costco（美国最大的连锁会员制仓储量贩店，每年收取 55 美元的会员费）的合体，或者说，就是线上的 Costco。

全网最低价，Jet 的杀手锏在于它的动态定价系统：

1、自动组单。如果消费者同时订购了多款商品，Jet 系统将会进行搜索，显示出同时拥有某几款商品的零售商。零售商因此获得更高的用户发货的成本效应，而消费者选择同一家零售商进行购买将节省大约 5 美元。

2、灵活的物流。由于消费者对不同商品的时效性要求不一，消费者通过选择更近的仓储，或者较慢速度的物流可以获得更多折扣。

3、消费者用储蓄卡而非信用卡付款，将获得 1.5%的折扣（这类银行卡的手续费低于信用卡）。另外，如果消费者将电子邮件地址告知零售商，也可获得更多的优惠。

有趣的是，Lore 是 Quidsi 的前 CEO（Quidsi 是母婴产品网站 Diapers.com 的母公司）。2010年，Quidsi 卖给了亚马逊，交易价格约为 5.5 亿美元。出售前，Amazon 对 Diapers.com 发动了一场毁灭式的价格屠杀战。当时 Lore 败给了 Amazon，如今他再度出山，看来君子报仇，十年不晚。而且，从哪里跌倒，就要从哪里爬起来。

Jet 网站在今年1月 份开始内测，3月 还将通过"Jet Insiders" 计划进行小范围公测。截止 2月6日，Jet 已经招募到了 35 万名 Insiders， 将 Jet 推荐给朋友最多的 Insider 获胜者还将得到 10 万股 Jet 公司的股份！也是醉了。