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【个人能力】周代进老师长期从事企业经营管理的研究,特别擅长集团管控、战略管理、战略绩效、薪酬管理、人力资本和职业规划等领域的实战研究。
【工作经历】从事企业经营管理工作18年以上、8年集团高管工作经验;曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中盟科技、中国燃气集团;历任集团绩效总监、人力总监、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务。
【课程特色】此课程在国内属高端前沿产品,课程是以“战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的绩效管理模式,从2015年至今,已在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、长沙及郑州等一、二线城市的多家企业获得高度的评价与认可,它不仅仅是一门培训课程,更是一套驱动企业战略目标分解与达成的核心经营管理系统。此课程历经1400个小时、近9月时间的开发,全为个人原创作品。课程内容紧扣业务特点,颠覆了传统的绩效设计模式,是目前国内最为创新的战略绩效第一课,实战、实操、实效,全是精彩独到的能够解决企业实际问题的高效方法。
【服务客户】中国移动集团、中国燃气集团、大型央企许继集团、福建水投集团、广东一方制药集团、广东粤海集团、河南驼人集团、深圳盐田港集团、深圳华侨城集团、深圳富士康集团、腾讯、深圳宝安区人力资源管理局、珠海华发集团、珠海远光科技企业大学、珠海市国资委、珠海市招商局、飞尚集团、前程无忧、智联招聘、北大纵横商学院、中山大学岭南学院、清华大学、厦大管院等知名企业和高校。
主讲课程
【核心课程】
1、构建高价值战略导向的绩效管理体系 —— 1天
2、运营型高端战略绩效顶层设计落地实战训练营 —— 2天
3、战略绩效顶层设计十大专题研讨 —— 1天
4、如何构建有效的绩效基数和绩效系数 —— 1天
5、KPI指标体系的构建与深度应用 —— 1天
6、战略性人力资源管理——1天
7、薪酬管理体系的设计——1天
【课程价值】
1、掌握构建战略绩效管理体系建立的关键原理及实操步骤;
2、掌握绘制战略地图的四种方法:
① 标准程序开发法;
② 价值链梳理法;
③ 战略主题开发法;
④ 专家建议法。
3、掌握如何构建运营型绩效管理体系的实战方法;
4、掌握如何颠覆传统绩效激励设计模式,驱动员工爱上考核的实战方法;
5、掌握如何构建基于企业整体价值链的绩效管理体系;
6、掌握如何设计动态绩效奖金基数;
7、掌握如何设计岗位、部门、公司三层绩效系数及全面协同;
8、掌握如何建立数学模型定量评估绩效管理体系的有效性;
9、系统掌握构建指标体系的方法、流程、工具及实操步骤;
10、掌握战略解码、KPI、BSC、MBO、OKR及价值链等工具的应用。
预约专家时,请先阅读以下提示:
1.预约专家远程服务,主要是采取电话,qq或微信等方式交流,预约时长起点为1小时。
2.预约专家实地服务,主要是专家上门,面对面提供咨询顾问服务,预约时长起点为2小时。实地服务,仅限同城,暂不接受异地服务。
3.客户在预约专家时,请先确定好预约时间,再提交订单后,等平台与专家确认后,再通知付款,付款成功后,再按照约定时间服务。
4.预约时间已确认,并付款后,因为客户原因没有按时联系专家服务,视为放弃服务,已支付款项不退。
5.客户需要调整约谈时间,经拟约专家同意,可以调整服务时间,但是需加收20%改时费。