人物简介

曾李青曾李青[1]，腾讯公司五位创始人之一，本科毕业于西安电子科技大学，就读通信专业。 自1999年起受雇于腾讯集团，曾于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。

离开腾讯之后，转做天使投资人。投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。

在加入腾讯集团前，曾先生曾在深圳市数据通信局工作，熟悉中国互联网及电信行业。曾先生于2007年6月起担任腾讯公司终身荣誉顾问，从腾讯首席运营官的位置上离开后，创办了德迅投资，开始走上了天使投资人的道路。曾李青投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。2010年德讯资本投资重点转向用户年龄层次更高的网络游戏领域，其中核心重点是淘乐网络科技有限公司出品的回合制网络游戏《桃花源记》，该游戏代表着传统回合制游戏向着深度社区化以及微端无端化的方向发展。推出伊始便受到大量玩家追捧，其优秀的品质和丰富的游戏可玩性获得了业界强烈关注，是2011年网络游戏行业里程碑式的大作。

其所掌控的淘米网于2011年6月9日登陆纽交所，市值3.8亿，曾李青拥有18.7%的股份。

主要投资项目：淘米 、第七大道 、呈天游 、太美、 快播、天趣、淘乐、成都云创新科技

投资观点

对于我们这种天使投资或比天使投资更早的人来说，最重要是看人，看团队的综合素质怎么样，他有没有做过类似(项目)的经验，其实最主要是看人，没有其它的因素。

·虽然说我们是天使，但投的数额都挺大，从500到1000万元都有，一般概念上的天使可能就投一两百万，我们希望我们是天使+第一轮，我们希望我们投的钱把整个商业模式都跑通。

·我们发现我们只能在熟人圈子里（找项目），这很重要，当你把钱给别人时，如果你缺乏最基本的信任，担心他们把钱卷走。

·帮助有远大理想且有潜力的年轻人创业，请注意，是“优秀而有潜力”，培养优秀卓越的企业和企业家，所以我们没太考虑投资回报率，也没太考虑他是否能赚回钱。

·我们追求的不光是钱，也在于对社会的贡献和行业地位上，不为利，就为名。我想，通过帮助别人也希望自己在这个产业链里能够上升到一个更高的地位。

·本来创业就是挺高风险的事业，我对所有的创业者都说，大家要抱着比较轻松的心态来创业，我们反对破釜沉舟式的创业，创业几年，钱是天使投资人给的，搞个几年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了，要抱着比较轻松的心态来创业。

·我们和他们(创业者)沟通时更多讲的是方法论，让他们自己去做思考、去做分析、去做判断。我们从来不越界，他们的生和死必须要由自己负责。

·你一定要明白你投的公司中肯定会有成功的，也肯定会有失败的，成功了大家高兴，失败了也是因为没有把握好机遇。我们一般不太愿意太强势地干预一件事情。

· 如果和腾讯直面竞争，压力确实很大。互联网市场和原来不一样了，所以你需要从市场竞争的角度来考虑你的生存空间。

·(被问到如何和腾讯竞争？)第一，这世界上唯一不变的就是变化。第二，在非洲的草原上有狮子，也有羚羊，狮子肯定要比羚羊强，跑得慢的羚羊会被吃掉，但总是还能看到不少羚羊生存下来，我觉得这是一个很生动的比喻。

曾李青，在首届中国互联网企业家年会上，分享了5年投资实战中的失败经验，可以总结为“9种公司不能投”（“早期创业公司的九种死法”）：跨行创业、能力不强、创始人不睦、沟通困难、精力分散、股东结构不合、盲目乐观、速度太慢、过早曝光，并认为投资者与创业者的理想关系是在契约精神下的良师益友。

投资特征

对于老部下和熟人的创业，曾李青从不吝啬，他的投资额度均在500万至700万之间，这在天使投资圈已属重量级。

淘米网当时投资600万元，瑞高更是投入了上千万元。他把“大胆”归因于三个方面：首先他对所投行业与团队非常了解；第二，腾讯的离职创业者“看不上”小投资；而更重要的一点，他是很多所投公司的联合创始人。

在曾李青所投公司中，几乎50%采用Co-Funding（联合创始）模式，利用自己从业多年的经验和资源，与创业者一块儿从头做起。

与汪海兵找上门来创立淘米网不同，曾李青投资王盛创立的瑞高是Co-Funding模式的升级版。两人是西安电子科技大学的同学，2010年当智能手机开始起步时，曾李青首先想到把游戏做到智能终端里。“当时只是有一个模糊的方向，后来就找人研究。”他找了一圈，发现自己的熟人里只有王盛就职于华为北京研究所，懂硬件，所以主动找来后者创立了瑞高公司，经过近一年的时间推出了摩奇掌机，准备与索尼的PSP一较高下。

进军硬件领域是他往游戏下游延伸的又一颗棋子。因主导壮大了当年腾讯的互动娱乐事业部，他对游戏行业了如指掌。在当前所投的50多家公司中，近一半涉足游戏，呈天游、上海沙舟、创游、盛游、英思酷游等二十多家公司构筑了德讯的游戏帝国。曾李青对此直言不讳，“一是我熟悉这个行业，二我看准游戏稳赚不赔。”他说瑞高做的这款掌机与雷军的小米手机有着异曲同工之处。

但在电商出现泡沫的近两年，曾李青笑称，“我也没hold住。”之前他投资了广州润青等几家电商公司，“投的时候想着怎么样也会有2000万的利润，但到年底只有200万。”曾李青一边给记者谈论着自己的“败绩”，一边哈哈大笑。王盛插进来说，“老板是个乐观的人，从来不会因为投资亏钱烦恼。”

不过，后来做电商的创业者找过他，都被拒绝了。曾李青认为，电商的后起之秀空间很小，如今是阿里巴巴、京东、当当、卓越和腾讯这些大型电商厮杀正酣的时候，等剩到一两家，这个市场才会稳定。

曾李青说自己的投资有时候“很随意”，比如淘米上网和出让第七大道（弹弹糖）股权大赚一笔后，“就‘哗哗’的投了一大堆项目。”

但他对已经成为德讯系成员的公司却毫不含糊。除大额财务支以外，其更是以投资+培训+福利的全方位服务方式“独步”天使投资界。“你知道我去年在这方面花了多少钱吗？”他自问自答道，“人力资源和培训300多万，交通宿舍 100多万。”

2010年，曾李青发现随着旗下公司规模越来越大，人员素质出现参差不齐。他索性自己着手建立了一套从基层员工到高层的培训体系，定期对各子公司的员工进行培训。2011年，他又注意到一些刚刚走出校园的员工在深圳租房越来越困难，马上又针对应届毕业生，提供了400多个床位的集体宿舍，并安排免费班车。

2012年，他又在尝试新的玩法—孵化器。因为经常坐高铁途径武汉转乘，他便与华中科技大学合作，对一些本科生发起的项目进行“孵化”，“每个项目先投入3至4万元，然后分段观察每个项目的运作情况。”

这是一个风向标，向来以大手笔现身的曾李青开始“玩”小资本。他告诉《环球企业家》，“当一些商业模式不清晰的时候，成本越低越好，需要长时间观察。”

其实，近一两年，他以前的“激进”投资风格已有所缓和，“现在我们实行分段投资。不会像以前一样一下子投进去，最少分两次，并且最短间隔半年时间。”他说，有时候在谈一些项目时，他甚至要求创业团队必须拿出一定比例的真金白银。

这种转变固然有市场环境的变化，但更主要的在于其“一流团队、二流项目” 的投资原则遇到了挑战。已经离开腾讯5年的曾李青坦承，“现在腾讯离职创业的员工越来越少，况且认识的人寥寥无几，因此投资前腾讯员工的模式已经难以为继。”而对于陌生创业者，显然不敢贸然大笔投资。他还开玩笑说，“我准备对陌生的创业者进行性格测试，未来还可能测试他们的IQ和EQ。”

2012年已过去一半，曾李青说德讯的投资额度尚不及2011年的十分之一。但他依然乐观，“今年有5至6家公司有数千万的利润，其中有两家公司准备上市，另外三、四家利润也相当可观。”[2]

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