如果告诉你，有一家上市公司，加上老板也一共也只有13个人。

你信不信？

更让人惊讶的是，这家公司“小”到连质监部门都没有，但在其创始人经营的37年中一直保持着35%以上的毛利润，市场占有率也高达60%！

这家公司就是主要生产弹簧夹头的A-one精密，创始人叫梅原胜彦。

A-one精密诞生的契机是一台自动车床，因为公司破产，梅原的父亲只有将他交给亲戚们抚养，小学毕业那年的他仅仅只有12岁，就进了一家螺丝制造厂打工。

为了实现他的企业家梦想，梅原拼命的磨练技术和攒钱，每天十多个小时的工作并没有让他觉得艰辛，反而觉得这是通往梦想的必经之路。

十年来，日复一日的练习，他的技艺已经十分精湛。

但在22岁进入大企业工作的时候，他彻底的傻眼了。

他面前的自动车床，可以毫无偏差的批量生产物品。即使磨练了十年的他，从速度和质量上，都是远远达不到机器的。但他并没有因此气馁，反而主动申请对车床进行操控。

正是在对车床的操控之中，他发现了商机。他的想法得到了亲戚的投资，并开始创业，当时他负责生产，他哥哥负责销售，但在经营上的分歧，让他决定自立门户，在1970年时，创立了A-one精密。

那时候石油危机使无数小企业一夜之间倒闭关门，但这个小公司因为产品的质量足够好，交货速度极快，以无可取代的优势存活了下来，并在期间取得了压倒性的市场占有率。

在2003年的成功上市，更是给了无数小企业信心。经营了这么多年，在经济形势发生了无数次巨变的情况下，连电脑都不怎么使用的A-one精密，是怎么立于不败之地的？

A-one精密的人数虽少，但这种小巧的团队，反而给他们带来了很多便利。对于每家公司来说，人员都是公司发展的基石，特别是创业型公司，对人才的要求就更高了。各行各业的创业者多如牛毛，想要脱颖就必须有让人满意的产品和服务。这些产品或者服务，真正的实施者，都是企业的员工。

如果员工对自己所在的环节敷衍了事，多少是会影响到产品最终的质量的。而且，创业公司的压力本来就比较大，如果因为压力就一直抱怨，不仅影响了自己的工作，还会影响其他的团队成员的心情。

再优秀的管理者，如果需要管理非常多的人，条件和精力也是不允许的。而小团队的优势，在这种时候就体现出现了，他们彼此的交流沟通非常方便，一年花在开会上的时间不过30分钟，有问题可以直接指出，有意见可以直接反馈。

说到占有市场的诀窍，体现在一个快字，当然这也得力于他们的人少，机构简单，没有中间那么繁琐的流程，大大的缩短了他们的订单完成时间。虽然很早就开始使用电脑工作，但是他们却还是使用着电话或者传真，接到传真以后，马上打电话确认，一旦确认，就会把订单传到工厂，确认以后马上送去作业现场。负责人很快的选出材料就开始作业了，整个流程也花不到5分钟。大企业需要一两周完成的订单，他们只需要一两天。

减掉了多余的环节，却没有降低产品的质量，每个环节几乎花了别人两倍的时间。无不严格认真的对待，所以他们根本没有什么质监部门，梅原相信，这样精细制作出来的成品，自然是没有什么问题的。

除了品质高订单快以外，他们还有自己的销售网络，摆脱了终端商控价的局面，加速了企业生产的脚步，也让他们能以有限的资源获得更高的收益。

做技术人员智商到位就好，作为管理人员就必须要有很高的情商了。而梅原的高情商，在管理上体现的淋漓尽致。

在工厂里，他特地用了跟超市亮一样的荧光灯，虽然比起别的公司会多用很多电费，但是他觉得，这样会减少员工眼睛的疲劳程度，让他们的工作环境更好一点。他家的员工都是终生雇佣制，不需要打卡，也不需要加班。

证券公司曾经觉得，没有组织的他们，责任是不明确的。他倒觉得，员工只要做好自己的事情就行，责任由公司来负，如果什么责任都需要员工来负的话，稍微难一点的工作就没有人愿意去做，公司也会失去活力了。

董事会上，有人想要减少一线员工的工资时，梅原也会第一个出来反对，他认为，真正给企业带来收益的不是股东，而是员工。

这些看起来小小的举措，其实给员工带来了莫大的感动，也让他们工作的更加卖力了。

创业不是一朝一夕的事，创业也不可能永远一帆风顺，技术在变，市场环境，经济形势都在变化，规模上的扩张无法抵御所有的风险。

磨砺自己的团队，完善自己的产品，使自己的公司和产品都在合作伙伴心中具备无可取代的位置，才是一个好的企业，一个好的创业者，应该做的事情。

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