眼看他起高楼，眼看他楼塌了

2017年4月18日，曾经市值超过千亿的百丽国际发布停牌公告。

2017年7月27日，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。

在新零售模式开始风靡整个中国商业圈的时候，这个巨头倒下了...

白手起家，做出千亿市值

曾两天开一家新店

1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂！

它凭着迅速占领商场和街边店等渠道，经过短短15年的发展，2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。

自2007年上市以来，百丽国际一直坚持多品牌、多层次的营销策略。除了自营的13个鞋类品牌，同时还代理7个品牌。你在商圈中能见到的鞋类品牌，几乎来自百丽。

纵观百丽当年的发展史，其实也是快速开店的扩张史。

2009年其新增鞋类自营零售网点681家；

2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；

2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。

一时间，百丽利润暴涨，市值狂增！最巅峰的时候，一度达到了1500亿！而“凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！”也成为了百丽公司创始人盛百椒引以为傲的豪言壮语！

传统鞋业骤变的缩影

平均一天关两家店

从2006年到2011年，百丽营收从53亿涨到290亿，净利润也从9亿增长到42亿。在此期间，其毛利率更是一度超过60％。

在此基础上，百丽牢牢控制住了百货的销售渠道，因此在各大城市商圈的百货商场中随处可见。这些品牌在各大中城市的商场疯狂开设店铺和专柜，以一种近乎垄断的态势扩张和占领市场。

2010 年到 2012 年期间，百丽门店每年净增量都在1500—2000家，在3年内增加了5340个鞋类销售点。快速扩张的门店将百丽推上了鞋王的巅峰。

然而，到了2014年，百丽的“疯狂开店”戛然而止。

据数据显示，2014年6-8月，三个月内，百丽的零售网点数目净减少56家。这不仅是百丽首次出现店铺数量负增长的情况，还让百丽从此前平均不到两天就开一家新店变成了平均不足两天就关一家门店。

到2015年，财年达到最低点2%。去年5月，百丽发布了2016财年报告，净利润同比减少38.4%，这是百丽上市九年以来盈利首次倒退。

不断转型却收效甚微

鞋王“落幕”，一个时代结束了！

市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！

就在百丽公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式。面对电子商务的出现，百丽公司并没有认可这种模式，继续以线下渠道为王，而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！

盛百椒直言不讳表示，自己已经65岁了，“没有找到转型路径，主要责任在我”。“最近两年，每次开业绩会都难受，正是因为有责任感，所以感觉无法交代”。

“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”，在互联网时代，我们总是感慨曾经辉煌无比、如今开始黯淡的企业。百丽在资本市场走了一遭回到了原点，让人不免唏嘘。

转型难，创业者如何自救？

没有一种渠道是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要懂得时代的变革，善变的思维往往比努力重要一百倍！

然而，百丽的失败不是不可避免的。创始人的能力与价值观一定要跟得上新时代，及时捕捉商业新趋势。我们处在一个商业洗牌极快，更新迭代极高的时代。不论你是实业家还是互联网创业者，你都需要去主动的接受新信息，追赶新趋势！你都要学会去思考复盘、跨界学习、互动参与！你都要学会去自我否定和认知升级！

本文来源自21财闻