①以“自建工厂”替代“门店生产”：雪丽阿姨依托20年的中央工厂专业洗护运营经验，以集约化生产替代低效的门店作坊式生产，优势显著，主要体现为以下三点：
a.单位生产成本下降56%以上：得益于中央洗衣工厂的规模效应，相比于门店生产，单位生产成本大幅下降，为市场开发奠定了基础；
b.洗护质量更具保障：依托先进的自动化生产设备以及完整的质保体系，雪丽阿姨洗衣质量更具保障；
c.节能环保：利用专业环保设备处理污水等生产废弃物，解决门店粗放式排放对城市环境造成的严重影响。
②以“O2O平台”替代“门店经营”：
a.营业成本降低了82%以上：以微信/APP为切人点，搭建线上平台，通过与线下洗衣工厂相结合，减少了门店经营的人工、场租等成本费用；
b.打破营业时间和服务半径的限制：雪丽阿姨提供给用户24小时下单服务，让用户不再受营业时间和场地的限制。
c.营销渠道多元化：在这种O2O平台的降维运作下，雪丽阿姨将不再受时间和空间的限制，建立起更庞大的营销网络，覆盖到更多用户。
③以“无人自助式箱柜交易”替代“上门/到店交易”：
a.交易成本降低了55%以上：雪丽阿姨摒弃了传统洗护到店/上门交易的方式，与中集、速递易等社区自助快递柜公司达成战略合作，共建“无人自助式箱柜”，取代到店/上门交易，彻底实现24小时不间断服务，降低了交易成本，提高了配送效率。
b.洗衣流程大幅度提速50%：通过搭建雪丽阿姨众包物流管家平台，提供全天候集中化流通服务，提高了从工厂到物流再到消费端的配送效率，打破了目前洗护行业72小时制的效率瓶颈，进一步提升了“最后一公里”的管控能力和服务效率。
c.完善用户体验：用户无需到店/等待上门收送，从下单到结单缩减至48小时内完成，尽可享受到更方便、更快捷的洗护服务。

根据《2015年第一季度中国洗护O2O行业发展报告》（下称“报告”）数据显示，2015年中国洗护行业市场规模将突破千亿元/年，然而洗护O2O公司总营收仅8 亿元/年，不足市场规模的1%。虽然，目前洗护O2O市场尚处于萌芽阶段，用户消费习惯也有待培养，但在未来3年内，将呈爆发性增长趋势，市场规模不容小觑，预计占整个洗护行业20%以上，超过200亿元/年。
单列深圳洗护市场而言，市场规模约占全国市场规模的1%，达10亿元/年。未来三年，深圳O2O洗护行业还将快速发展，市场规模可突破5亿元/年。

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