世上万物都会新旧更替，去旧纳新，这是基本规律，无论是人，企业或是产品，都有兴起、发展、成熟与衰亡的生命周期，无一例外。因此大多企业的衰亡、倒闭是必然规律的，真正能成为卓越企业、实现百年长青的，可以说屈指可数，百里挑一。

 

    为何如此？是因为大多企业，缺乏一种自我否定，不断吐陈纳新的基因。企业只有在不断自我否定和扬弃的过程中，实现提升，抗拒组织老化，以达到适应市场环境的需要，不断保持竞争活力。

 

    而大多企业，随着第一代企业创业者老化，企业变得官僚、守旧，缺少创新勇气与理念，已无法适应新的市场竞争格局，增长缓慢，盈利不佳，久久难以突破，逐步走向衰败是不可逆转的。特别是中国企业，大多未能建立起完善的公司治理结构，委托职业经理人操盘的机制很不成熟，企业兴衰，严格意义上不是因为企业文化、战略和组织能力，更多维系于老板和几个创业者手里。

 

    大多企业也没有建立起真正的企业文化，所谓文化更多是老板性格和喜好，企业也没有真正的组织能力和太高的组织智商，个体化色彩很浓。长江商学院项兵教授说，国内企业一把手（老板）文化很浓，但一把手成了企业进步最大的障碍。笔者从事咨询培训近20年，接触的企业很多，这种现象确实太普遍。一个企业能否持续发展，关键在于，能否不断进行理念、产品与管理制度的创新，不断培养和引进优秀人才，同时不断引进专业外脑机构的服务，将最优秀的智力资源为已所用，以保持企业组织肌体的活力，打破不断老化、走向衰败的生命周期规律，变成长寿企业。

 

    大多3-5年风光的企业，成败维系于老板一身者，基本有几个特点，老板能力强，自信而自负，并很主观，个人英雄主义色彩很浓，事无巨细亲力而为之，不相信他人，更不相信外脑。自己玩不转，又不相信他人，企业遇到瓶颈迟迟难以突破，就是不可避免的了。

 

    真正优秀的企业，一方面已经建立职业经理人操盘的制度，能理性规划决策，并持续改善创新，以不断提升企业的竞争力，另一方面，企业懂得如何克服自身局限，会寻求专业力量的帮助，以突破陈规陋习，改变定势思维和习惯，重建新的竞争优势。没有新生的力量导入，企业就几杆老枪，换来换去，走向衰败结果是必然的。

 

企业不增长，就是有病，快速发展中的管理漏洞或是小病，可以自愈；久久无法突破增长的瓶颈则是大病，需寻医问药，沉珂需用重典。可大多企业的老板们，不知企业有病，有病也不愿治。因为过去的成功，让他们自我膨胀，变得自以为是，已失去理性判断。有病，也不愿承认，更不愿正视和面对，错过治疗最佳时机，积重难返，走向衰败而不可扭转。

 

    大多企业经过多年苦心经营，到发展，有了一定规模，增长缓慢原因，不会是缺少资源，而导致企业突破不了增长瓶颈的根源在于，企业文化（老板心态，理念和格局）和一个好的可持续发展的系统。以笔者个人的专业经验来看，技术和方法不是问题，问题在于企业老板和团队的理念、格局和勇气！

 

    天助自助者，想自救者，必会得救，不自救者，自会衰亡，这也是人类社会经济领域的自然法则！

 

    作者：廖立新， 红邦顾问机构董事长，淘金兄弟专业服务平台CEO，中国知名管理咨询专家，资深培训导师。

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