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每年企业都希望做大做强。 但是大多数企业，经营几年达到一定规模后，就会遇到发展瓶颈，增长缓慢，久久而难以突破，甚至不少企业很快由盛转衰！【详细】
阅读数（477）
前段本公众号推出文章《从中兴通讯被美国制裁的事件说明，采购远比你原来想象的更重要》后，广受好评。一家集团董事长，读过文章后，特邀文章作者廖立新老师到企业给中高层培训，收到很好效果，对老师颇为赞誉。为了帮助更多国内企业提升采购管理水平，提升盈利能力，本公众号继续邀请廖老...【详细】
阅读数（569）
如果您的企业有以下问题，您一定要学习这个课程，或许可以改变企业命运？【详细】
阅读数（617）
阅读数（566）
在粗放经营理念指导下，中国经济乃至中国企业经历了一个盲目追求企业规模的阶段，结果造就了一批恐龙式的大型企业，但企业大，不见的具有真正核心竞争力，一个有竞争力的企业一定是一个赢利水平高的企业，当市场竞争趋于饱和甚至过度、以至于微利经营的时代，企业价值管理，已摆上企业家们...【详细】
阅读数（577）
微利时代，粗放管理难以持续，企业要有好的盈利，必须学会科学经营核算，只埋头苦干，不会算账，做来做去，最后不如搬运工！看过本文，大多企业老板会有同感，并会采取行动！【详细】
阅读数（548）
只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势，但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。【详细】
阅读数（552）
随着证券市场越来越规范，监管会越来越严厉，将有更多的上市企业因为业绩差，而被终止上市。对于这些企业的失败之路，回头复盘，或许能对很多后来的企业一个借鉴，避免重蹈覆辙。股民们读读本文，以后也可以避免再踩ST昆机们的地雷了！【详细】
阅读数（515）
本人多年前与本案例的两个公司有过交集，特别是和标的公司有过深度接触，对业绩对赌之败，早在意料中，但对最后之结果，颇感惋惜，希望这个案例，成为后来者的前车之鉴。【详细】
阅读数（521）
每年都在定较高的销售目标，但每年完成都不轻松。原因在于没有找到撬动业绩增长的杠杆，缺少打破惯性增长轨迹的重大举措。抓到关键驱动要素，业绩倍增其实很简单。【详细】
阅读数（535）
