很早就想写这篇文章了，今天才有空。

这十多年，来做咨询培训，接触了很多的企业领导人，感触很多，各种风格都有。

我曾经批评过某些企业领导人不识人、不识事、不担责。

成功有很多原因，但大多是因为机遇+勤奋而已，很多领导者，算不上一个优秀的领导人。很多企业遇到瓶颈，进步最大的障碍在于企业领导人。

做为一个企业最高负责人，事无巨细都管，什么都插手，员工会无所适从。这类领导人带领的企业做不大，而且风险很大，因为企业成败过多维系在企业领导人个人身上。

一个好的领导人，到底该做那几件事呢？

企业领导者，要让团队有明确的方向。没有方向的企业是很可怕的。我观察到一些企业上市多年后，企业业绩不但没有增长，而且下降，这类企业其实是迷失了方向。企业没有方向，员工也感到没有前景，企业慢慢人才流失，进入衰退。

塑造愿景，在天上画个月亮，让团队为了未来希望而努力。

什么事该做，什么事不该做,这是领导人要考虑与决定的。

做有价值的事，做重要的事，这是领导人要考虑的，企业的中长期战略规划，企业的经营模式，企业新技术发展方向，企业的组织变革，企业的激励机制建立，企业文化的提炼，当然还有企业业绩的提升，这些都是重要而且有价值的事。

至于如何把事情做好呢，则是下面人所考虑的。如果领导人代替下属去考虑如何做好，下属就没有事干了。干错了，是领导责任，因为是领导决策的；即使干好了，下属也没有成就感，影响下属的积极性。长期如此，会让下属形成依赖感，不能、不敢、也不愿意担责。

企业每年都应该有经营重点，引导团队共同努力，持续改进，提升企业管理水平和经营绩效。

企业靠团队作战，企业越大，团队越大。企业领导者要善于用人，企业才能做得大，做得久。

一个优秀的领导者，一定善于用人。

善用人包括两个部分，一是善于用优秀的下属，而是善用在某个方面比自己高明的专家顾问。

很多领导人很自负，喜欢用听话的人，身边没有几个真正的高人。

领导人最大的任务，在于整合有专长的人，不必自己事事都专业，如刘邦，打仗不如韩信，谋划不如张良，筹集粮草不如萧何，但刘邦能用他们。

领导者，不必太专，知识面广和能力平均就是特长。

领导者，除了要用优秀的下属外，还要善用专业顾问，相信专业的力量。

在某个细分领域，专业人士的专业技能和专业水准，肯定比企业团队的人更有高度，但不如内部管理者对企业与行业熟悉，这个问题是可以内外结合的，不必苛求专业顾问和企业内部一样熟悉，这是没必要的，也是不可能的。

专业人士强项在于专业方法和工具，而非一点点经验感悟。

用人最大的关键在于信任。

没有信任，再有本事的人来企业工作或为企业提供专业服务，都无法施展才能，创造价值。

当初刘邦拜韩信为将，秦孝公拜商鞅为大良造，首先是基于信任。

很多企业发展到一定阶段，企业遇到增长瓶颈，老板自己玩不转了，对别人又信不过，企业就遇到死结，难以解开，其实最大问题在于老板自身的胸怀和格局。

要根据企业发展阶段使用适合的人

企业发展阶段不同，用人标准和特长也要不同，这样才能用好人，发挥人才的价值。

创业阶段，要用业务型，有冲劲的人。

快速发展阶段，要用善于做建立管控体系的人。

企业成熟了，要用有战略思想的人。

企业老化了，要用善于变革和创新的人。

用外部专业人士（机构）也如此，第一阶段用营销策划公司的；第二阶段用管理咨询公司，擅长与组织、流程制度建设与公司治理完善的；第三阶段，则用战略规划公司；最后用推动变革和文化重塑的咨询公司。

还有很重要的一点，领导人身边需要一个长期顾问，大事都可以与专家顾问商量，避免企业做出错误决策和风险。

临时请的专业顾问和机构，都只是生意合作而已，不是很全面了解企业，也不会替企业长期打算，而长期顾问，则包含友情和共同的事业价值，或许会对企业更负责。

在关键阶段，企业一定要借助外部专业人士力量，比如企业遇到增长天花板，企业模式老化，连续多年业绩增长乏力，说明企业病了，靠内部人很难改变现状，需要请专家级的企业医生。

在外脑使用方面，不可太随意，听了一次课，就拜一个老师，很容易被带入误区，搞不好，企业变成各种观点的实验田。

我遇到一些老板，喜欢到处参加培训，花了不少钱不说，结果让企业误入歧途，业绩不增长，员工还流失。

世界上没有灵丹妙药，要持续发展企业，需要回到原点，做好基础工作。

规则是企业管理稳定的基础，领导人员要建立好规则，让企业团队，在规则下运行。靠人盯人，累死人。好企业都是靠制度的。建规则，是企业领导人份内事。建立规则之后，要充分放权，发挥团队积极性。

企业要长期发展，一是要注意外部变化，留意各种信息。其次，要懂得整合社会资源，为企业所用。

如果一个企业领导人天天陷于经营事务，埋头拉车，不抬头看天，很可能变成井底之蛙。

企业领导者不懂得整合外部资源，一切靠自己，企业也难以快速发展。

企业是商业组织，在商言商。

利益是企业所有人员集合在一起的根本。

除了要有共同的价值观之外，共同利益机制是尤为重要的。

因此如何分好钱，是能否调动团队积极性的关键。

不少老板，不愿分钱，或者不愿先定好分钱规则，最后因为分利不公，造成优秀员工的流失，一个好好的企业最后衰败了，真是可惜。

钱散人聚，钱聚人散，值得企业领导者重视！

见高人，谈谈天。

打打球，喝喝茶。

听听课，开启开启新思路。

一个企业领导人整天陷入工作事务中，不闲、不静、不思考，企业难以走远矣！

学学段永平，离开步步高，企业发展照常好，在美国好逍遥！

总之一句话，真正优秀的领导人，绝对不是事无巨细都管的人，而是一个善于抓大事，管大事的人，每天累得灰头灰脸，企业发展还一般般的，企业领导人的领导水平，绝对是有问题的！

企业要发展，领导人先提升自己！

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作者：廖立新  红邦顾问国际机构董事长、 淘金兄弟CEO ，著名管理咨询专家，利润倍增大师！

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