以逾百亿美元收购全食超市（Whole Foods Market），亚马逊挺进线下的步伐越来越大，本已投资线上业务的传统零售商会更头痛。

全食超市6月16日宣布，和亚马逊签署了最终合作协议，包括净负债在内，亚马逊将以每股42美元全现金收购全食超市，较前一日全食超市收盘溢价27%，交易总额达到137亿美元。

全食超市是美国最大的天然食品和有机食品零售商，亚马逊巨资收购该公司，标志其开始大举进军线下零售业。穆迪的首席零售业分析师Charlie O\'Shea认为，亚马逊这笔交易不仅仅针对食品零售领域，意在整个零售业。

这对沃尔玛等传统零售巨头显然不是好消息，他们近几年大举投资线上日用杂货，推出了在线订购送货等服务。去年一些分析师开始质疑线上杂货送货的长期可行性，认为这些零售商在浪费资金。汇丰的分析师甚至称那是“皇帝的新衣”。

券商Nomura Instinet的分析师认为，亚马逊加快开拓食品零售业务证明其股价高涨合理，股价还有望进一步走高，将亚马逊目标价由975美元上调至1100美元，相当于在本周四收盘基础上再涨14%。

受收购消息影响，16日美股开盘后亚马逊和全食超市股价急剧拉升，全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格（Kroger）和塔吉特（Target）的股价集体下挫。

盘中沃尔玛股价一度跌近7%，克罗格跌近16%%创三年来新低，塔吉特跌约12%。盘中亚马逊股价涨逾3%，收涨约2.4%，全食超市收涨逾29%。

布局线下零售脚步未停

美国80%以上的零售销售额仍然属于线下交易，去年英国《金融时报》援引知情人士消息称，亚马逊正在寻找新方法从线下交易中分一杯羹。

事实上，亚马逊近几年一直在探索不同的线下零售方式：2014年在纽约曼哈顿帝国大厦对面开了第一家实体零售店；2015年在西雅图开设第一家实体书店；2016年推出无需排队结账的智能无人实体零售店“亚马逊Go”，顾客只需要用手机APP就可完成购物。

同时，亚马逊也在开拓食品杂货市场，通过Prime会员推进旗下食品杂货配送项目——亚马逊生鲜(Amazon Fresh)。券商Cowen and Company的分析师去年指出，食品杂货是亚马逊最具潜力的收入增长点，该司仅控制了8000亿美元美国食品杂货市场1%的份额。

Cowen预计，未来5年亚马逊的食品和饮料销售额可能会从去年的90亿美元增至230亿美元，亚马逊将成为美国十大食品杂货销售商之一。

收购全食超市的消息传出后，Nomura Instinet的分析师Anthony DiClemente评论认为，对亚马逊来说，杂货零售仍是最大、最有开发潜力的市场，未来亚马逊在这一市场的销售额增长速度可能超过沃尔玛、远超好市多。

一改保守作风 今年大举买买买

亚马逊以往的并购策略相对保守，但最近已经大有转变。

和其他科技巨头频频出手不同，亚马逊过去一直对并购保持谨慎。苹果近几年每年的并购数量为8到14笔。Facebook的并购步伐近期有所放缓，以往也曾达到每年14笔。谷歌并购活动活跃，2014年完成了35笔收购，同年亚马逊只有五笔。

2017年仅第一季度，亚马逊就完成了四笔并购交易，收购信息安全公司Harvest.ai、中东地区电商网站Souq.com等公司，与此前最频繁的季度——2015年第三季度持平，整个2016年，亚马逊的并购交易只有五笔。

亚马逊眼中的理想并购对象是怎样的？亚马逊CEO贝佐斯在2015年致股东信中提到，并购目标必须是“梦想中的业务”。这样的业务具备四大特征，包括用户的喜爱、可以发展至很大的规模、能带来较高的投资回报，以及可以经得起时间检验，有可能持续数十年。

对战亚马逊 传统商家还有没有胜算？

此番收购全食超市后，亚马逊将拥有颇具规模的实体日用杂货店系统，以及成功推广线上销售的基础设施。而这正是大部分日杂连锁店落后的地方。

面对以亚马逊为代表的电商挑战，迄今为止，传统零售商的一大优势是成规模的实体店网络。

券商Jefferies报告指出，让消费者灵活选择何时、何地、以何种方式购物，这是沃尔玛能更好地服务消费者的方式，纯电商无法做到这点。而且销售食品和消费者品需要大量司机运输，沃尔玛又有广大的经销和实体店网络，这些都能支持其服务。

目前全食超市旗下460多家实体店分布于美国、加拿大和英国，而沃尔玛的门店多达4692家。不过，大部分全食超市的店面位于美国大城市，收购为亚马逊带来了位于重要市场的杂货实体店中心。

本文来源：华尔街见闻

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