➀ 曲线上市

温氏集团上市受阻，2008年对同属温氏家族控制的广东大华农动物保健品有限公司进行股改，变更为股份有限公司，股东人数为196人。

在2010年申请后，大华农于2011年3月8日在深交所创业板挂牌上市，股票代码300186（现已退市注销）。

➁ 上市转机

温氏集团谋求整体上市的初心一直没变，转机出现在2012年9月，证监会通过的《非上市公众公司监督管理办法》规定：

股东人数超过200人的非上市公众公司，应该做到股权明晰、合法规范经营、公司治理机制健全、履行信息披露义务，符合条件的可申请在新三板挂牌或证交所上市，股东人数超过200人没在新三板挂牌也没在证交所上市的，应当按相关要求规范后申请纳入非上市公众公司监管。

这一规定为温氏集团整体上市打开了一扇门。

➂ 重谋上市之路

2012年12月，温氏集团经股改后变更为股份有限公司，注册资本为 314,214.48 万元，温氏工会持股49.57%（代 6789 名自然人股东持股），另45位自然人单独持股，持股最多的个人占3.34%。

2013年，温氏集团工会与 6789 名自然人解除代持关系，将代持股权无偿还原至 6789 名自然人持有，并进行了公证。

2014年6月，温氏集团向广东省股权托管中心申请进行公司股份的托管。

2014年9月，温氏集团通过证监会审核，成为非上市公众公司。

至此，温氏上市障碍得以清除。

温氏集团于2015年5月再次申请上市，为加快上市进程，以换股吸收合并广东大华农动物保健品股份有限公司的方式进行，无募集资金。终于获准于2015年11月2日在深圳创业板上市实现整体上市，成为创业板第一股。

➃ 关于公司控制权

温氏集团股权极为分散，上市前或上市后均无持股5%以上的单一股东，各股东的持股数及持股比例均较小，现在最大股东为温鹏程，持股比例为4.15%。

温鹏程等 11 名温氏家族成员为公司的创始股东或创始股东关系密切的家庭成员，上市时温氏家族成员合计持股占公司总股本的 16.74%，持有公司股份时间长，持股情况稳定，掌握着公司的相对控股权，为温氏集团的实际控制人。

为进一步稳定温氏家族的控制权，温氏家族 11 名成员在上市前签署了《关于广东温氏食品集团股份有限公司的一致行动协议》，约定在股东权益行使方面保持一致。

面对近年的上市举牌潮，温氏股份前董事长温鹏程说： 对于外界资本的举牌，我本人并不拒绝，只要有利于公司的发展和所有股东的利益，我都赞成。未来如果时机合适，也不排除引进战略投资者。

很多人说，温氏快速发展的动力来自温氏的“公司+农户”发展模式和科技投入。

➀ 技术温氏

温氏在养育技术方面处于全国领先地位，通过机械化、自动化技术适用提高生产效率，在环保技术、互联网、物互网等应用上也进行了许多探索。

2011年成立行业内“独一份”的物联网研究院，研究基于物联网、“互联网+”，对整个业务做到360度无死角监测，下一阶段计划通过新技术的适应提升10倍的生产效率。

同时，温氏也会对电商进行探索研究，现任董事长温志芬说，对丁磊养猪的模式不太了解，但或者我们可以合作一起搞个现实版的QQ农场，他负责线上互联网方面的开发，我们负责线下的部分，让每个消费者都在这个农场里领养一头猪，或者领养一只母鸡，我们把母鸡下的蛋寄给他们……

到温氏现场参访的朋友表示，温氏是真正的互联网+、真正的高科技企业！

➁ 公司+农户模式

在温氏创立之处，温北英就大胆提出“场户结合”“代购代销”的方法，与周边的农户展开合作，催生了“公司+农户”模式的雏形，并带动鸡场经营效益明显提高。公司利润从1986年的5万元飙升至1988年的37万元，公司股东也均跻身中国农村第一批“万元户”之列。

但1989年国际、国内市场发生巨大变化，肉鸡销售市场低迷、价格下跌；而公司挂钩的农户增多，供应过剩。如继续实行“代购代销”的办法，可保住公司的利益，但农户利益必然受损。在利益的考量面前，温氏果断把原来的“代购代销”变为“保价收购”，曾拿出2.56亿元补偿农户，公司甚至差点破产。

此举保住了农户利益不受损，也保住了农户与公司合作的积极性，稳固了“公司+农户”这一经营模式。

在之后的几年，温氏一路高歌猛进，1994年销售额破亿元，成长为区域性品牌。

2007 年，温氏集团成功跨入广东省首家销售值百亿元级规模的农业龙头企业。

2013年H7N9疫情盛行，养殖业再次遭遇危机，温氏拿出36亿补贴给养鸡农户，再次牺牲公司利益保护农户。

很多养殖户主动要求共渡难关，员工主动要求减薪和缓发工资，但温氏注重承诺，既然承诺在先就会履行。

温氏始终坚持优先保障农户的利益，不与农户争利，不将市场风险转嫁给养殖户，给企业积累下极高的信誉，与农户形成了紧密的合作关系，成为全国唯一一家这么大规模成功实现“公司+农户”模式的企业。

至2016年，温氏股份已在全国20多个省拥有239家控股公司、5.86万户合作家庭农场，总销售收入达600亿元，养殖户年收入可达20多万元。

温氏集团由父亲温北英创立，从大华农的上市资料显示，长子温均生2009年任上市大华农公司董事长，次子温鹏程任温氏集团董事长，至2017年4月温鹏程退居名誉董事长，由三子温志芬接任新一任董事长。

➀ 家族企业接班

前董事长温鹏程表示：我读大学的时，父亲就指定我唯一的专业就是报考华南农大畜牧系，所以当时是刻意去培养的。

而现董事长温志芬说：我们是和公司一起走过来的，在公司的发展过程中，个人发挥了重要作用，并不是说现在突然进行的接班，是自然过渡。

➁ 温氏企业文化传承

温鹏程说：父亲是个乡村知识分子，他学识非常渊博，能力很强，一直教导我们去做更大的事业。他说：要做大企业，一定要面向未来，树立大目标。他从一开始就认为养鸡不是为了赚些零花钱，是可以做成大事业的。

他常教导我们说，“上医治国，中医治病，庸医杀人”，教导我们进步。

他经常讲的一句话是：要从战略上去规划工作，从战术上去落实工作。

父亲无论是做事业还是在生活中，做任何一件事都不存在短期行为。父亲的理念是：“宁可天下人负我，我不负天下人”，所有人可以对不起我，但我不能对不起人。

温氏文化从父亲那里奠定的基础，在兄弟这里发扬光大，将来在组织管理上要做到不依赖个人，而是依赖流程和体系。

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