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前一段，84岁高龄的稻盛和夫来中国了! 说起稻盛和夫，他不仅是日本国宝级人物，也是创哥心中的偶像，白手起家，创立了两个世界500强，拯救过无数濒临破产公司。 最有名的案例是拯救了日本航空公司——一个政府都搞不定的项目。那时的稻盛已经退休，一分钱工资不拿，结果上任一年多，愣是把...【详细】
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作为一家成立15年、员工人数超2000人的老牌企业，一丁获得过各种荣誉。然而在转型O2O之后，一丁集团花费10来年修筑的“帝国”轰然倒塌。【详细】
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大多数企业都在集体无意识地犯两个错误：一是忙于战术动作导致战略失明，二是不停地折腾导致企业缺乏战略定力。战略失明必然导致战略游移，战略清晰才能做到战略定力。华为之所以伟大，在于任正非总能看到二十年之后的华为，并坚定不移地推进既定战略，不为任何风口所动摇。【详细】
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2007年一吨2万8，2015年初跌到1万。 行业如此凶险，这家企业仍在2015年实现营收700亿，净利达两位数，成为行业世界竞争力冠军。 作为掌门人，34年间，刘永行从不提做大，也不提做强，只和两个字死磕：效率。“只有追求效率没有任何副作用”。【详细】
阅读数（313）
李嘉诚的办公室一共有6部座机电话，分别通往不同人群，包括最亲密的朋友、家人、秘书室、集团各分机。只有一部，只通向一个人——霍建宁。【详细】
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中国股权投资历经20余年的蓬勃发展，资产管理规模已经超过5万亿元，每年投资项目数量近万个，投资金额超4500亿元。虽然主板、新三板、注册制等多层次资本市场逐渐完善，但退出依然是国内各大投资机构最为棘手的难题。【详细】
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有很多价值投资的新手把“低估分散不深研”当成投资的“王道”，实际上脱离企业的具体情况光看报表是无法作出正确的投资抉择的。【详细】
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组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？华为国际咨询委员会顾问、华营导师在本文讲述了他的看法：分好钱，分好权，共享成就感。【详细】
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世上最赚钱的生意是投机生意、来自市场机遇的利润。正常的企业经营赚取得是社会平均利润，而对机会的投资，是超额利润，高回报。 投资其实就是对机会利润得获取。【详细】
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企业发展，靠自身利润积累的速度有限，因此企业需要不断融资，以增强扩大再生产能力。 融资渠道很多，但是相对而言，股权融资是资金最为稳定和成本最低的一种。【详细】
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