企业发展是一个生命周期循环，在这个循环中，企业面临着各种问题和危机，如果你参透其中规律，按规律运作企业，妥善解决问题和危机，企业就可做到持续成长，以致永续经营，基业长青！

企业的生命周期循环包括四个阶段，创业、成长、成熟、衰退！

企业经过第一个循环后，在衰退阶段，凤凰涅槃再次创业，即可进行下一周期循环。

百年基业的企业，基本上都是经过多少个生命周期循环，不断浴火重生，保持生机活力，能够做到基业长青的企业，基本上经历过了九死一生！

生命周期的每个阶段都会有问题出现，都有要面对危机，要成功必有关键要素！如果你能化解每个阶段的问题，度过相应危机，企业进入下一个发展阶段，否则就会衰败，走向死亡！

初创期最大的问题：

没有资金，没有业务，没有团队，没有订单，生存危机时常存在。

创业企业成功原因：

1、一个梦想：创始人都善于造梦，吸引人才和资源。

2、一个能干勤奋的领导者：创业成功，很多时候，都是创始人的个人英雄故事。

3、几大成功要素：市场机遇、产品创新，市场创新，商业模式创新、服务创新，  有部分是过去成功资源经验的价值延伸！

创业期，企业最大的红利来自于行业或市场机遇把握！

创业企业失败或死亡原因：

找不到定型的业务模式，产品无法打开市场，长时间突破不了创业瓶颈，迟迟无法盈亏平衡，现金流断裂死亡。

处于成长阶段的企业，一般经过创业阶段生存危机，企业进入快速发展时期。

企业产品进入市场后，得到市场认可，客户不断增多，订单不断增加，人员也不断扩大。企业焕发勃勃生机，形势一片繁荣！

成长企业面临的问题：

1、成长过快，管理体系建设跟不上，造成脱节。

2、同时团队成长与业务成长不匹配，出现领导力危机。

3、大好形势下，创始人对发展理念出现分歧，企业创业团队有分裂危险

4、部分创始成员，没有股权，离开出独自创业，造成力量分散，竞争力下降。

5、创始人过于自我膨胀，企业盲目扩张。

6、产品过于单一，或产品线增长过快，太庞杂

成长企业的任务：

1、管理团队打造

2、管理体系建立

3、开始构建产品发展路线

4、公司治理建立，股权结构优化

5、考虑引进资本力量，加速企业发展

6、考虑引进外脑，促进管理升级加速

7、逐步开始考虑品牌战略

成长期，企业最大的红利来自于管理升级和资本助力！

成长企业的失败或死亡原因：

1、创始人分裂

2、靠自有利润积累太慢，错过引进资本机会，资金短缺，错失市场机会。

3、盲目扩张，膨胀失控而死

4、管控脱节，造成风险

5、引进资本不当，控制权旁落他人

企业经过若干年快速发展后，达到一定规模，在行业占有一定地位，具备一定影响力，但也开始放慢增长速度。

成熟期企业面临的问题

1、企业竞争优势逐步丧失，需要重构竞争力。

2、主业连续多年遇到增长瓶颈，增长缓慢，或徘徊。

3、进入跨行业投资，投入与产出不平衡，效果不佳。

4、领导层焦虑，却无力改变。

5、管理机构庞杂，大企业病出现，管理效率降低。

6、创业激情逐步丧失，团队安于享受成功，危机感逐步丧失，丧失创新动力。

7、思维定势，工作按部就班，企业靠惯性运行。

8、创业团队老化，需要尽快建设梯队

9、早期业务达到增长极限，企业需要重新寻找增长点。

10、盈利能力下降，毛利率与利润率双降，管理效率降低。

成熟期企业的任务

1、业务战略的中长期规划、重寻增长驱动引擎

2、竞争优势的重构

3、实施品牌战略

4、团队理念和心态调整

5、组织构架和流程的重建

6、绩效管理与激励制度的创新

7、配合业务战略规划，建立人才培养梯队

成熟期，企业最大的红利，来自于战略驱动，竞争优势重新建立 

成熟期企业的失败或死亡原因

1、不思进取，小富即安，守旧，不创新，被时代、被市场淘汰。

2、竞争优势丧失，市场份额逐减，企业增长停滞。

3、没有中长期战略，企业丧失持续驱动力

4、团队老化，梯队建设不足

5、团队信心渐失，核心团队不断流失

6、战略投资失误，跨行业投资失败，造成企业死亡

企业经过成熟期后，如果没有建立战略，重构竞争优势，企业会逐步丧失竞争力，丧失市场，走向衰退，销售连年下滑，利润连年减少，团队骨干不断流失。

衰退期企业面临的问题

1、企业连续多年业务萎缩，士气低落

2、企业发展迷失方向

3、文化老化，思想保守，甚至僵化，没有生机

4、团队信心丧失，看不到前途

5、团队骨干大量流失，造成青黄不接

6、市场份额丧失，销售下滑，盈利减少，趋于亏损，现金流越来越紧张

衰退期的任务

1、重建愿景

2、文化涅槃

3、重新思考商业模式

4、业务战略转型

5、重塑创业精神

衰退期企业的红利，来自于文化涅槃，商业模式创新与业务战略转型

衰退期企业的死亡原因

1、企业存在价值消失

2、文化老化板结，迟迟问题突破

3、无法成功转型，

4、现金流枯竭

当企业经过衰退期的涅槃重生，企业就进入下一个生命周期循环，重新创业，进入新的发展。

在一些高科技行业的企业，技术更新速度很快，企业创新压力很大，如果不能跟上技术迭代的节奏，企业会很快被淘汰。因此有一个说法，技术含量越高的企业，生命周期越短。

对于处于传统的消费品行业的企业而言，比如衣、食、住、行相关的产业，技术更新速度比较慢，企业生命周期相对较长。如果企业产品不断创新，品牌和营销也不断创新，管理也不断升级，以一种工匠精神来做企业，而且不乱跨行、乱扩张，企业长寿的机会还是很大的。

企业要长寿，还必须解决接班人危机，企业要靠文化和制度发展，培养人才梯。

如果是家族企业，要有使用职业经理的文化和制度，不能把成败维系家族继承人身上，这样风险会很大。

成功没有太多捷径和技巧，认识企业发展规律，按规律办事，企业自然就会持续发展，最后甚至可以实现基业长青了！

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作者：廖立新  红邦顾问国际机构董事长、 淘金兄弟CEO ，著名管理咨询专家，利润倍增大师！

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